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      華爾泰用“元素符號”譜寫化工新篇章
      http://www.comfydumpling.com 2021-09-30 09:08:57 金融界

      上市前夕的華爾泰,忙碌,但從容。

       

       

      “不好意思,我接一個電話。”這是整個采訪過程中頻繁出現的一句“畫外音”。為確保上市路演流程萬無一失,一句路演發言,一處經營數據口徑,包括華爾泰董事長吳李杰在內的公司高管都要反復斟酌與校對,期間還要與客戶代表商討訂單。位于安徽省東至經濟開發區的華爾泰,其總部大樓內各端口忙碌的身影,與大樓外部看上去的靜謐形成鮮明對比。

       

       

      對源于上海“小三線”企業上海自強化工廠的華爾泰而言,二十余載的努力終于得到回報。公司商品濃硝酸產能已位居全國同行業前列,系列化工產品也在華東、華中、華南市場擁有穩定的市場占有率。下一步,公司將圍繞精細化工品方向實現進一步突破。

       

       

      “上市對公司的發展肯定有幫助,經營效率和規范度都將上升一個臺階。實現永續經營,在細分領域掌握話語權,打造百年華爾泰,這是我的夢想與追求。”吳李杰表示。

       

       

      刻骨銘心的歷史記憶

       

       

      華爾泰的成長之路頗具歷史意義。

       

       

      “華爾泰是由華泰有限整體變更設立的股份公司,而華泰有限的前身為2000年1月設立的地方國有企業自強硝酸。”吳李杰告訴記者,自強硝酸設立時的主要資產及業務來源于自強股份,而自強股份的主要業務源于原上海“小三線”企業上海自強化工廠。

       

       

      所謂上海“小三線”建設是指20世紀60年代至80年代上海市在安徽南部、浙江西部山區建設起來的以生產常規武器為主的綜合配套的后方工業基地。“如果從1965年開始選點籌建算起,到1988年調整結束,跨度長達24年。”吳李杰不禁感嘆。

       

       

      在此背景下,上海市于1970年開始在安徽省東至縣建設以紅星、衛星、金星三家火藥化工廠為主體的火藥化工基地。為了解決生產火藥中的原材料供應問題,上海市于1974年開始籌建專門為三家火藥化工廠供應原料(合成氨、硝酸、硫酸、甲醇)的上海自強化工廠。1980年,因國家開始調整國防項目,上海自強化工廠停產。

       

       

      為了解決后續發展問題,根據相關會議精神,上海自強化工廠于1986年底正式移交給安徽省東至縣人民政府。1989年7月,東至縣依托接收的資產成立東至縣自強化工總廠;1989年11月,東至縣自強化工總廠更名為安徽省自強化工總廠;1997年,經安徽省體改委相關文件批準,由安徽省自強化工總廠為主發起人組建自強股份;2000年1月,自強股份注冊設立自強硝酸,后者于2001年8月更名為華泰有限(2009年7月整體變更為華爾泰)。

       

       

      “‘小三線’建設是國家特殊歷史時期的記憶,無論是最早的上海自強化工廠,還是如今的華爾泰,這都是一段刻骨銘心的歷史。在近50年的發展中,幾代華爾泰人灑盡汗水,為的就是將一個上海‘小三線’移交企業不斷做大做強。”吳李杰說到這里,語氣中頗顯自豪。

       

       

      “逼出來”的技術創新

       

       

      回顧幾十年發展歷程,華爾泰的經營并非一帆風順。

       

       

      “1999年10月,我剛掌管企業的時候,當時甚至一度瀕臨倒閉。”臨危受命的吳李杰深知,企業想要活下去只有改革一條路,“當時有一種聲音,說搞技改是找死。我倒認為,不搞技改就是等死。”

       

       

      為了徹底擺脫企業隨時可能面臨的虧損局面,除了在制度上激活員工積極性外,2001年后,吳李杰將目光轉到了工藝設備落后、規模小、污染大、能耗高的合成氨和硝酸裝置技改上。

       

       

      經過一段時間的摸索,2003年,吳李杰積極尋求擴改資金,順利實施了年產6萬噸硝酸擴能改造工程,彼時的硝酸生產規模一舉晉升到全國第六位,硝酸產品在華東市場的銷售份額形成“三分天下有其一”的格局,實現了公司由過去肥酸并舉向以硝酸為主導的戰略轉移。

       

       

      “2005年10月,公司耗資1.6億元上馬年產10萬噸硝酸裝置是一次標志性事件。”吳李杰回憶,當時在選擇裝置生產工藝時,不惜多增加一倍投資,也要引進最先進的工藝技術。

       

       

      吳李杰始終認為,決定一個企業持續健康發展的核心動力就是技術應用與創新。在提升硝酸裝置工藝后,2006年公司對原有蒸汽生產效率低下的兩套鍋爐進行淘汰改造。2008年底,再次投資2億元對合成氨裝置進行新一輪擴能改造。此外,公司先后實施了多項技改。其中,生產涼水系統無動力改造可年節約用電550萬度。

       

       

      2020年10月,憑借對綠色理念的深入貫徹,華爾泰入選工信部第五批國家綠色工廠名單。吳李杰表示,華爾泰已將綠色發展融入到化工企業的生命周期,并努力實現由“環境換增長”向“環境促增長”的轉變。

       

       

      “全產業”的競爭底氣

       

       

      目前,華爾泰已發展成為以基礎化工產品為基礎,以精細化工產品和化工新材料為方向的綜合型化工企業。作為商品硝酸主要生產企業之一,公司2020年商品硝酸產量占國內25家規模企業總產量的14.64%。

       

       

      “目前我國硝酸行業整體發展趨于成熟穩定,工藝落后和產能較小的生產裝置逐步出清。”吳李杰表示,公司有近30年生產硝酸的歷史,早在上世紀80年代初就有一套年產1.5萬噸的常壓法硝酸生產裝置,目前公司硝酸的設計產能已達到25萬噸/年。

       

       

      “公司現有的裝備主要是以煤、硫磺、尿素為原料的生產系統,整個產業鏈體系具備協同效應。”在吳李杰看來,公司產業鏈的完備程度是公司具備核心競爭力的重要保障之一。

       

       

      據了解,公司基礎化工產品包括合成氨、硝酸、硫酸、雙氧水產品等,精細化工產品主要包括三聚氰胺、甲醛、密胺樹脂。以合成氨為例,公司利用無煙塊煤和蒸汽(硫酸裝置副產品)作為主要原輔材料進行合成氨生產,合成氨進一步加工得到硝酸,而作為合成氨的副產品——粗甲醇以及氫氣又分別是甲醛和雙氧水的主要生產原料。此外,三聚氰胺以及甲醛又可作為密胺樹脂的主要原輔材料。

       

       

      副產品蒸汽的硫酸裝置則被吳李杰重點提及。他向記者介紹,公司為采用美國杜邦孟莫克公司的低溫段熱回收工藝技術,在上馬年產60萬噸硫磺制酸項目時,比原計劃足足多投了8000萬元。“效果可謂立竿見影,項目投產后,每噸硫磺在生產硫酸的同時可副產5噸蒸汽。”

       

       

      憑借對主業經營的理解和對產品質量的極致追求,華爾泰在市場打出了品牌,并在華中、華東、華南等地區各個行業積累了一批優質客戶。“公司硝酸產品客戶有知名的萬華化學、德方納米等;硫酸產品主要客戶包括天賜新材;雙氧水產品主要客戶包括岳陽林紙;碳酸氫銨產品主要客戶包括華友鈷業。”吳李杰告訴記者。

       

       

      此次在深交所主板上市,公司將募得資金凈額7.6億元,用于投資“熱電聯產項目”“15萬噸雙氧水(二期)項目”“年產1萬噸N-甲基嗎啉-嗎啉聯產項目”等。公司認為,募投項目是公司主要產品產能擴充的重要保障,同時也是對現有主要產品的精細化延伸,從而進一步提升產品質量,更好地服務客戶。

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